Корпоративное управление. 3 (П)ринципа — Преемственность, Прозрачность и Подотчетность!

6-го апреля в отеле Бристоль проходил круглый стол по вопросам корпоративного управления. Я выступал в качестве докладчика, что дало мне лишний повод задуматься о том, а что же это такое и с чем его едят. Смысл корпоративного управления в управлении корпорацией или корпоративными правами на уровне собственника. Основная задача собственника любой частной или семейной компании в том, чтобы обеспечить преемственность. Хорошее корпоративное управление должно помочь компании пережить даже 2 неправильных СEO. Компания в отличие от человека может жить вечно или по крайней мере очень долго. И любой здравомыслящий собственник в семейной компании заинтересован в том, чтобы после того как он перестанет ей владеть, компания продолжала жить. Взять например, японскую Хоши отель. Компания была основана в 8-м веке нашей эры и живет до сих пор. Значит есть какие-то инструменты и механизмы, которые позволяют компании выжить, даже если ей много столетий. Более того компания всегда может оставаться молодой. Старость для нее, в отличие от человека не является неизбежностью. Итак, что же является по-настоящему успехом для семейной компании? Конечно же — это продолжение бизнеса после его передачи следующему поколению. Таким образом первым и наиболее важным принципом является ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ! Что интересно, в

английском языке, в слове succession (преемственность) корнем является success (успех). ПРОЗРАЧНОСТЬ — она нам понадобится в том случае, если мы понимаем, что не всегда и во всех поколениях собственники могут быть успешными управленцами. Таким образом на сцену выходят профессиональные менеджеры. В чем тогда будет заключаться роль владельца? Конечно же — быть профессиональными собственниками.
В любом случае придется разбираться в цифрах и как минимум влиять на корпоративную культуру, чтобы она совпадала с семейной айдентикой. Для этого необходима прозрачность. Финансовые отчеты и корпоративная культура

должны быть аудируемы. И наконец третий принцип — ПОДОТЧЕТНОСТЬ. То что является самой сильной стороной семейной компании — концентрация власти в узком кругу членов семьи, а зачастую и одного патриарха (хотя сейчас уже не редкость и женское доминирование) с возможностью быстро принимать решения; может иметь обратную и очень серьезную негативную сторону. Как любит говорить Джозеф Астрахан — никто никогда не может предугадать момент, когда собственник сойдет с ума:)! Это не всегда нужно понимать буквально. Речь идет о способности управляющего собственника или узкой группы собственников принимать быстрые и разрушительные действия для компании. Любая компания, даже построенная за столетия может быть легко уничтожена за год-два. Поэтому, у управляющего собственника обязательно должна быть система подотчетности. Отлично для этих целей срабатывает Внешний Совет Директоров! Да, это сложный для создания и управления инструмент, но он абсолютно необходим, для того, чтобы владелец не решил в какой-то момент, что он царь и бог и поэтому, чтобы он не сделал он всегда прав. Должен быть кто-то кто будет указывать на ошибки, которые в бизнесе неизбежны. Поэтому основным критериям для привлечения членов в Совет Директоров должен быть такой: это должны быть люди, которых собственник будет слушать. Именно об этом и многом другом мы будем говорить на мастер-классе в Киеве, который мы проводим вместе с Ольгой Гуцал и нашими сыновьями: Family Business Show 23 мая 2012 года
«Мужчина и женщина в бизнесе: идеи, новые проекты, дети»
www.ideasfirst.info
Также эту тему мы подымем и разовьем в Черкассах на очередном ивенте FBN 27-28 апреля.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *