Принцип №5. Защита от неудачи.

Это означает не что иное, как защиту от возможности неудачи или ее последствий. Чем больше организация высвечивает или наказывает за неудачи, тем больше это вызывает страха именно в моменты, когда нужно брать ответственность на себя и идти на риск. Вознаграждайте и отмечайте достижения. Человеческий ум всегда отслеживает, на что направлен фокус менеджмента. Если менеджер мотивирует наказанием, то ум видит только угрозу. Система мотивации, основанная на вознаграждении за

успех, может быть весьма дорогостоящим. Система мотивации, основанная на наказаниях, может быть очень дешевой. Пока не всплывет ее обратная сторона. Если Вы относитесь к своим людям с

достоинством – Вы получаете их внимание. Хотелось бы мне все это знать тогда, когда я на общем собрании вручал «золотую малину» за самую большую ошибку в концерне, или когда публично отчитывал своих подчиненных. Теперь же я очень благодарен принципу №5, который не раз помогал мне сдерживать свои эмоции. А ведь его соблюдение так важно для того, чтобы люди продолжали креативить и рисковать. Совершать ошибки и делать открытия. А главное не бояться брать на себя ответственность. То есть идеальный стиль менеджмента – это тот, когда менеджер посылает сигнал: рискуй, я подстрахую тебя, если ты ошибешься. Ведь как говорил известный американский летчик истребитель Джон Бойд: Поражение – это всего лишь учебный опыт.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *