Принцип №7. Social relativity. Социальная относительность.

Удовлетворенность на работе – вещь весьма относительная. Относительно того, что получают другие люди. Когда мы рассматриваем «достиженцев», то всегда можем наблюдать определенный уровень неудовлетворенности. Кстати, когда мы сравниваем механизм минимизации неудовлетворенности с механизмом максимизации удовлетворенности, получаем 2 большие разницы, как говорят в Одессе! Тех, кто работает плохо – нужно контролировать. Тех, кто хорошо – мотивировать. И вот тут каждый руководитель принимает для себя решение, куда именно он хочет вкладывать свое время! Это весьма индивидуальное решение. Самое главное – не допустить ключевую ошибку, которую делают многие менеджеры: пытаться мотивировать тех, кто плохо работает. Это 100%-но Сизифов труд. Источник их мотивации лежит точно не в плоскости, разработанной Вами системы вознаграждения. Еще одним важным составляющим принципа социальной относительности является то, что это абсолютно нормально иметь своих людей немного фрустрированными. Главное, поддерживать постоянный уровень меритократии – то есть награждения по заслугам! Ничто так не демотивирует, как награждение тех, кто этого точно не заслужил!!!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *